Strategisches Personalmarketing

Die beschriebenen demografischen Entwicklungen und Trends auf dem Arbeitsmarkt verheissen Ungemach: Nicht an Arbeit, sondern vielmehr an Arbeitskräften droht uns ein Mangel (Avenir Suisse). Diese Tendenz wird sicherlich auch durch die gegenwärtig günstige konjunkturelle Lage (siehe die KOF der ETH Zürich) gefördert doch offen bleibt, ob sich dieser Trend wie in den vergangenen Jahren durch eine Verknappung des Angebots wieder in ein Gleichgewicht bringen lässt…

Die zunehmende Schwierigkeit vieler Unternehmen, geeignete Fachkräfte zu rekrutieren bzw. eigene Ressourcen und Potenziale zu identifizieren und zu fördern führt dazu, dass der Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation zunehmend von der Umsetzung eines weitsichtigen strategischen Personalmanagements abhängig wird.

Kurzfristig lassen sich entsprechende Engpässe durch Massenrekrutierungen, den Einsatz von Fachkräften aus benachbarten Fachgebieten, das Abwerben von Mitarbeitenden bei Konkurrenten etc. möglicherweise überbrücken, längerfristig hilft allerdings nur ein systematisches Vorgehen im Rahmen eines durchdachten Personalmanagements. Folgende Aspekte gilt es dabei zu beachten:

Als zentrale Planungselemente des Personalwesens gelten damit:

A) die Personalbedarfsermittlung,

B) die Personalbestandsermittlung und

C) das Personalmarketing

Worum geht es bei diesen einzelnen Instrumenten eines fortschrittlichen Personalmanagements?

A) Personalbedarfsermittlung

Die Planung des Personalbedarfs ist ein Bestandteil der Personalplanung, die als Vorwegnahme des künftigen Personalgeschehens im Unternehmen / in der Organisation gesehen wird und Grundlage für die anderen Tätigkeiten in der Personalwirtschaf bildet. Dabei geht es sowohl um die Erfassung des quantitativen als auch des qualitativen Bedarfs an Mitarbeitenden, um die unmittelbaren aber auch die künftigen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

B) Personalbestandsermittlung

Eine wichtige Grundlage der Personalbedarfsermittlung stellt die Bestandsermittlung dar, denn sie liefert Hinweise darüber, welche Personalressourcen im Unternehmen zur Verfügung stehen. Dabei sollen anhand modernster Methoden nicht nur bereits erschlossene Leistungsmöglichkeiten genutzt, sondern Potenziale identifiziert werden, die weiterentwickelt werden können und dabei auch die Zukunft des Unternehmens garantieren sollen.

C) Personalmarketing

Ziel des Personalmarketing ist es, die langfristige Versorgung eines Unternehmens mit qualifizierten Mitarbeitenden zu garantieren. Dabei geht es nicht nur darum, neue Mitarbeitende zu gewinnen, sondern zunehmend um die Motivation bestehender Mitarbeitenden, dem Unternehmen / der Organisation treu zu bleiben.

Das Ziel des internen Personalmarketings besteht also darin: